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Projet d'Etablissement

Synopsis du projet d'établissement 2012-2015 de l'inhp

 

AXES STRATEGIQUES

OBJECTIFS STRATEGIQUES

ACTIVITES

I. Vaccination

Optimiser la politique de vaccination

  • Accélération de  la politique de déconcentration
  • Mise en place, avec les autorités compétentes, d’une stratégie commune de lutte contre la vaccination illégale
  • Approvisionnement régulière de  l’INHP en vaccins par l’exploration d’autres mécanismes
  • Multiplication des activités en stratégie avancée afin d’augmenter la couverture vaccinale des collectivités
  • Augmentation du nombre de postes frontaliers de vaccination

II. Hygiène générale

Renforcer la prévention par l’hygiène générale

  • Accroissement de  l’inspection des Etablissements Recevant du Public (ERP) à Abidjan et dans les antennes de l’intérieur du pays
  • Promotion de l’expertise de l’INHP auprès des ménages en matière de gestion des cas de pollution liée à l’hygiène et à l’assainissement

Assurer la surveillance sanitaire des  aliments et de l’eau d’adduction

  • Surveillance sanitaire des  aliments et de l’eau d’adduction dans  10 localités de l’intérieur (Adzopé, Aboisso, Abengourou, Daloa, Tiébissou, Bouaké, Duékoué, Man, Bondoukou et Gagnoa)
  • Prise de 1000 échantillons d’eau d’adduction publique/an
  • Réalisation d’une inspection sanitaire /réseau d’adduction publique /an
  • Surveillance sanitaire de 50 entreprises de production d’eaux conditionnées /an
  • Formation des inspecteurs en hygiène alimentaire et à la norme ISO 17020
  •  Surveillance sanitaire de 3 cantines en restauration collective

 III. Enseignement et recherche

Promouvoir la recherche opérationnelle et favoriser l’émergence de jeunes équipes de chercheurs

  • Elaboration d’un programme de recherche
  • Initiation de projets de partenariat ou de jumelage
  • Création d’une tribune d’expression pour les chercheurs au sein de l’INHP à travers des Journées Scientifiques
  • Formation des médecins et chercheurs de l’INHP à la Méthodologie de la recherche
  • Identification des domaines d’expertise et des marchés associés
  • Création d’un dispositif d’archivage électronique

 IV. Logistique et équipement médico-technique

Améliorer les moyens d’intervention  logistique et technique

  • Entretien de l’alimentation électrique cellule BT
  • Achat d’un autocom  PABX
  • Agrandissement de  la chambre froide nationale en vue d’accroître la capacité de stockage
  • Confection d’un plan de masse des bâtiments de l’INHP
  • Réhabilitation des bâtiments de l’INHP

Renforcer les équipements biomédicaux  et informatiques

  • Acquisition  d’équipements biomédicaux en nombre suffisant et conformes aux nouvelles technologies
  • Mise en place d’un dispositif de surveillance, d’étalonnage et de protection
  • Elaboration d’un schéma directeur informatique de l’INHP

Renforcer les moyens de mobilité

 

  • Elaboration d’un programme de renforcement des capacités de mobilité des antennes (26 véhicules)
  • Dotation de  la chambre froide nationale de 2 camions  frigorifiques de 5 tonnes en vue de renforcer le transport des vaccins et matériels d’injection

 VI. Veille sanitaire

Développer l’activité de veille sanitaire

  • Création d’une Sous- Direction de veille sanitaire à l’INHP en attendant la refonte des textes
  • Elaboration d’un plan national de la veille sanitaire en Côte d’Ivoire
  • Pré-positionnement de vaccins, de consommables d'injection, de médicaments et autres matériels nécessaire à la réponse aux épidémies.
  • Réalisation de la surveillance entomologique

Promouvoir la recherche opérationnelle

  • Elaboration de  projets de recherche
  • Mise en œuvre de projets de recherche.
  • Etablissement d’une collaboration avec les institutions de recherche sur la surveillance
  • Participation  à des congrès, réunions, séminaires internationaux sur la surveillance épidémiologique
  • Publication d’articles dans des revues de santé publique.

VII. Qualité

Vulgariser la communication interne

  • Organisation de réunion annuelle bilan des antennes avec la participation de la Direction et les chefs  de service
  • Organiser 4 réunions/an trimestrielle avec tout le personnel et le représentant des chefs d’antenne
  • Réalisation d’une mission de supervision des antennes

Améliorer la communication externe

  • Poursuite de  la mise en place du protocole d’accord entre l’INHP et les collectivités (25)
  • Préparation de projet de partenariat :

              INHP/PAA;INHP/AERIA;INHP/ANAC

  • Préparation d’un projet de convention d’inspection sanitaire pour les bateaux de pêche
  •  Initiation de voyages de partenariat à l’étranger et recherche de protocoles d’accord avec les agences multinationales, nationales, Associations-ONG-Consulats, laboratoires privés, mairies, conseils généraux.
  • Promotion des activités d’hygiène de l’INHP auprès du district d’Abidjan et des collectivités
  • Organisation de journées portes ouvertes
  • Participation aux foires commerciales et expositions

Mettre en œuvre un Schéma directeur visant à améliorer le système informatique à court et moyen terme

 

  • Mise au niveau du système d’exploitation à la technologie du moment
  • Renforcement des outils et des supports de traitement et de transmission des données
  • Mise en place d’un système de sécurisation des données
  • Facilitation de  la transmission des données (installation de la connexion Internet et  du système intranet)
  • Création d’un processus qualité de l’information sanitaire

Piloter le système de management de la qualité afin d’aboutir à la certification ISO 9001 V2008

  • Réalisation d’audits internes réguliers du système existants
  • Planification des actions d’amélioration
  •  Mise à disposition des ressources (consultance ou conseil)

Faire accréditer les laboratoires de l’INHP

  • Mise à niveau des locaux et des équipements du laboratoire d’analyse biologique
  • Validation de  la compétence des praticiens
  • Obtention de l’accréditation aux normes en vigueur

Assurer la veille normative et l’amélioration continue des performances

  • Définition d’un système de mesure afin d’assurer le suivi du SMQ
  • Mise en œuvre d’un processus d’amélioration continue des performances
  • Mise  à jour de la documentation du SMQ
  • Définition des  objectifs d’amélioration en rapport avec les objectifs stratégiques de l’INHP
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DOCTEUR CONSEILS

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Voyager dans un autre pays est l’occasion de remettre à jour ses vaccinations. Des vaccins sont obligatoires et d’autres…

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À propos de l'institut

L’Institut d’Hygiène ou Institut National d’Hygiène Publique (INHP) doit son existence actuelle à la volonté de l’administration coloniale... En savoir plus